ChatGPT로 아이디어 도출, 기획하기

이 내용은 ChatGPT를 업무에 적용하기 위해 공부하는 과정 중

김철수, <챗GPT와 기획·분석·보고 : 일주일 치 업무를 하루 만에 해치우는 ChatGPT 완벽 활용법>, 위키북스, 2023.

위 책을 읽으며 정리한 내용이다.

ChatGPT 이용해서 기획 아이디어 도출 연습하기

 

 

유용하게 이용할 것!
ChatGPT와 "예상질의답변" 준비하기!

 

~아이디어에 대해 예상되는 질문을 5개 해 줘.

- ChatGPT의 질문은 아이디어 자체의 효용성, 차별성, 영향력 등을 주로 다룬다.

 

 

아이디어 도출 과정
팀원 → 팀장으로 넘어갈 때의 질문
팀장 → 투자심의위원회로 넘어갈 때의 질문

(p76 아이디어 설명 대신 질문하기)

1. 팀원 → 팀장으로 넘어갈 때의 질문 3가지 : Why, How, What

- 비즈니스 현장에서는 팀장이 팀원이 제시한 아이디어 자체를 잘 이해하지 못할 때, 다음 질문(Why, How, What)을 하면 된다.

• "그 아이디어가 해결하고자 하는 문제는 뭔가요?" Why
• "그 아이디어가 그 문제를 어떻게 해결하는 건가요?" How
• "그래서 만들고자 하는 것이 정확히 뭐죠?" What

2. 팀장 → 투자심의위원회로 넘어갈 때의 질문 6가지 : Why we? Why now? Why don't they? If we don't? Can we? Who lead?
- 비즈니스에서 아이디어가 실현되려면 돈(운영비, 투자비), 사람, 시간이 필요함. 
- 투자심의위원회는 팀장에게 아래 6가지 질문을 할 것

• "왜 우리 회사가 해야 하는가?" Why we? → 정체성(identity)에 대한 질문 ★★★
• "왜 하필 지금 해야 하는가?" Why now? → 비즈니스 타이밍(timing) ★★★
  • 2015년 TED에서 빌 그로스 아이디어랩 CEO가 스타트업을 성공으로 이끄는 5가지 요인 발표
    - 타이밍이 비즈니스 성공에 42%의 영향을 줌
    - 외부 타이밍, 내부 타이밍 : 두 타이밍이 절묘하게 맞아떨어지기 직전이 기획을 보고할 타이밍
    Yet-Soon-Now-Already 중에서 Soon일 때!! (아래 이미지 참고!!)
• "다른 회사는 왜 안 하는가?" Why don't they? ★★★
• "우리가 안 하면 어떻게 되는가?" If we don't?
• "우리가 할 수 있는가?" Can we?
• "누가 맡아서 해야 하는가?" Who lead?
  • 누가 해야 하는지를 분명하게 대답하지 않으면 상황이 굉장히 애매해질 수 있음.
  • 본인이 하고 싶으면 본인이 적임자라고 기획해야 하고, 본인이 하기 싫으면 다른 적임자를 내세워야 한다.

각 질문에 답을 내놓기 전에 먼저 ChatGPT에게 물어보고 초안으로 사용

 

비즈니스 타이밍 Why Now

 

 

 

부서 전략 도출하기

 

1. 신년사를 확인하자!

★ 그룹의 경영 전략은 회사의 비전/미션/핵심 가치가 아니라 '신년사'에서 알 수 있다.

- 신년사의 <구성>

• 외부 환경 리뷰
• 내부 경영 리뷰
• 새해 전망
• 비즈니스 제약
• 경영 전략

- 부서 전략 수립할 때 많이 하는 실수 : 회사의 비전/미션/핵심 가치에서 전략을 만드는 것

- Why?

• 전략은 기본적으로 제약에서 시작함. 제약은 과거의 리뷰에서 시작함.
• 핵심 가치 체계는 좋은 의견 모아 선별한 것이라 전략과 이어질 수 없음

- 전략은 주어진 제약에서 최선의 선택임
- 모자란 돈, 사람, 시간을 갖고 최선의 경영 활동을 만들어내는 것이 전략

Chat GPT에게 요청(풀어서 쓰기. ex. 팀 신년사) 새해에는 *와 *로 **이 어려워진다는 내용의 전망을 발표 형식으로 200자 써 줘.

과제의 종류 3가지
발생형/탐색형/설정형

- 기획 : 전략을 구체화하면 과제가 되므로 올바른 과제를 선정하고 추진

• 발생형 과제 : 장애나 사고 발생 등을 정상화, 수습하는 과제
• 탐색형 과제 : 부족하거나 악화하는 것을 보충, 개선하는 과제
• 설정형 과제 : 경영자의포부나 예상한 미래에 대비하거나 준비하는 과제